La direction, cette destination qui donne un sens à nos efforts

Il y a des périodes en entrepreneuriat où l'on travaille énormément. Les journées sont remplies, les projets avancent, les clients sont servis et pourtant, quelque chose semble manquer.

On a l'impression d'être constamment occupé(e), mais rarement certain(e) d'avancer dans la bonne direction. Comme si on roulait à bonne vitesse... dans le brouillard.

➤ Quand l'activité remplace la direction

L'un des pièges les plus fréquents chez les entrepreneur(e)s est de confondre mouvement et progression.

Parce qu'on peut être extrêmement occupé(e) sans nécessairement construire quelque chose de cohérent à long terme.

On commence alors à ressentir certaines choses:

• J'ai l'impression d'avancer dans le brouillard.

• Je m'éparpille constamment.

• Je suis toujours occupé(e), mais je ne vois pas ce que je bâtis.

• Je recommence toujours les mêmes choses.

• Quand on me demande où je m'en vais, je ne sais pas quoi répondre.

  
  

Et ce n'est pas forcément un problème d'organisation. C'est souvent un problème de direction.

➤ La différence entre le sens et la direction

Le sens répond à la question: Pourquoi est-ce important pour moi?

La direction répond plutôt à: Où est-ce que je souhaite aller?

Les deux sont intimement liés. Le sens nourrit l'énergie. La direction canalise cette énergie. Sans sens, les efforts deviennent lourds. Sans direction, les efforts deviennent dispersés. Et dans les deux cas, l'épuisement finit souvent par apparaître.

➤ Le mot qui fait parfois peur: l'ambition

L'ambition est un mot qui porte beaucoup de jugements. Certaines personnes l'associent à la performance à tout prix, à la compétition, à l'insatisfaction chronique.

Pourtant, l'ambition n'est pas nécessairement une question de grandeur. C'est avant tout une question d'intention. Avoir de l'ambition, ce n'est pas vouloir devenir le plus grand. C'est savoir ce que l'on souhaite accomplir. Et cette définition est profondément personnelle parce qu'il n'existe aucune obligation de bâtir une multinationale, tout comme il n'y a rien de mal à vouloir changer le monde.

La seule référence qui compte vraiment, c'est celle qui respecte vos aspirations.

➤ La grandeur de votre terrain de jeu

Lorsque l'on réfléchit à la direction de son entreprise, une question importante mérite d'être posée: Quelle est la grandeur du territoire que vous souhaitez occuper?

Certaines entreprises ont une mission locale. D'autres souhaitent rayonner à l'échelle régionale, provinciale ou nationale. Certaines rêvent même d'un impact international. Et toutes ces ambitions sont valides.

Le problème survient souvent lorsque l'entrepreneur(e) n'ose pas assumer la véritable ampleur de ses aspirations.

Par peur qu'elles paraissent :

• trop grandes

• trop petites

• trop ambitieuses

• pas assez ambitieuses

• 
  

Alors qu'au fond, personne d'autre n'a à déterminer la taille de votre destination.

➤ Ce dont on parle moins

Lorsqu'on parle de direction, on parle souvent de croissance mais beaucoup moins d'impact.

Pourtant, la véritable question n'est peut-être pas : "Jusqu'où mon entreprise peut-elle aller?"

Mais plutôt : "Quelle différence souhaite-t-elle créer?"

Parce qu'une entreprise peut avoir un impact immense sans nécessairement devenir gigantesque.

L'impact peut prendre plusieurs formes :

• améliorer la qualité de vie d'une clientèle

• transmettre des connaissances

• créer des emplois de qualité

• transformer une industrie

• soutenir une communauté

• faire évoluer les mentalités

  
  

Plus cette intention est claire, plus les décisions deviennent faciles à prendre.

➤ La vision comme boussole

C'est précisément le rôle de la vision d'entreprise. La vision n'est pas une prédiction, c'est une projection. Une image de ce que l'on souhaite construire à long terme.

Elle sert à répondre à une question essentielle : Si tout se passe bien, qu'est-ce que cette entreprise deviendra?

Lorsqu'elle est claire, elle agit comme une boussole.

Elle aide à choisir :

• les projets

• les opportunités

• les partenariats

• les investissements

• les priorités

Sans vision, chaque nouvelle possibilité semble intéressante.

Avec une vision, il devient beaucoup plus facile de dire oui... et surtout de dire non.

➤ La vision qui inspire

Pendant longtemps, plusieurs entreprises ont construit leur vision autour du fait de devenir numéro un. Être le meilleur, le leader. Être LA référence. Mais aujourd'hui, les gens cherchent souvent autre chose. Ils veulent contribuer à quelque chose qui les dépasse.

Une vision capable d'inspirer autant les clients que les employés, les partenaires et le dirigeant lui-même. Parce qu'au fond, peu de gens se lèvent le matin avec l'envie de faire augmenter la part de marché d'une entreprise.

Mais plusieurs se lèvent avec l'envie de contribuer à:

• un monde plus humain

• une meilleure qualité de vie

• davantage d'éducation

• plus d'inclusion

• plus de conscience

• plus de possibilités

Et c'est souvent là que la motivation devient beaucoup plus durable.

➤ La vision infinie

L'auteur Simon Sinek parle d'un concept fascinant: la vision infinie. Une vision qui ne se termine jamais. Une destination vers laquelle on avance continuellement sans jamais pouvoir la cocher complètement.

Par exemple :

• rendre l'éducation plus accessible

• améliorer la santé des communautés

• humaniser les milieux de travail

• favoriser le mieux-être dans une transition

• réduire certains impacts environnementaux

Ces objectifs ne seront jamais totalement atteints et c'est justement ce qui leur donne leur puissance. Parce qu'ils continuent d'inspirer les décisions année après année. Même lorsque l'entreprise grandit, que les dirigeants changent ou que le marché évolue.

➤ Reprendre le volant

Lorsque la direction manque, on finit souvent par fonctionner en réaction. On répond aux urgences. On saisit les opportunités qui passent. On gère ce qui arrive.

Mais lorsqu'une destination est claire, quelque chose change. On recommence à piloter, à choisir et à construire consciemment. Et tranquillement, les efforts cessent d'être une succession de tâches. Ils deviennent les kilomètres qui nous rapprochent d'une destination que l'on a choisie.

➤ Les bonnes questions

• À quoi as-tu réellement envie de contribuer?

• Quelle est la véritable grandeur de tes ambitions?

• Quel territoire souhaites-tu occuper?

• Quelle différence veux-tu créer grâce à ton entreprise?

• Ta vision actuelle est-elle suffisamment inspirante pour te donner envie de te lever le matin?

• Et surtout... si ton entreprise atteignait pleinement son potentiel, à quoi ressemblerait le monde autour d'elle?

Parce qu'au fond, la direction n'est pas seulement une destination.

C'est ce qui transforme une série d'actions quotidiennes en un projet qui mérite d'être construit.

Engagée à vos côtés, Catherine

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